Что такое scrum: преимущества и недостатки

В командах, которые уже работали по этой методологии, необязательно назначать кого-то на позицию Scrum-мастера. Кроме технических навыков у UI/UX дизайнера должны быть критическое мышление, вкус и насмотренность. Дизайнер может не знать всех технических или бизнес аспектов продукта. Чтобы дизайн получился хорошим, нужны знания и экспертиза всей команды.

На активности, такие как grooming, planning, ежедневный SCRUM, у нас уходило около 12% оплачиваемого времени — это своеобразная цена за прозрачность, предсказуемость и снижение рисков. Для нас ретроспектива — это важное мероприятие сразу же после sprint demo. Ретроспективы полезны, особенно когда что-то идет не так. Без ретроспектив может оказаться, что команда наступает на одни и те же грабли снова и снова. Для каждой команды story point — величина индивидуальная, эмпирическая, но каждый член команды чувствует ее. Во-первых, это нужно, чтобы избежать появления ложного чувства точности для больших оценок.

Только самое интересное из мира Украинского IT

Ретроспектива спринта — это своего рода вскрытие, обсуждение того, как команда справилась во время спринта и как можно повысить качество её работы в будущем. Обзор спринта — демонстрация действующего продукта, разработанного во время спринта. Это мероприятие проходит в конце спринта и предназначено в первую очередь для того, чтобы в подробностях показать достигнутое стейкхолдерам. Если же вы понимаете, что самостоятельное знакомство со скрамом заберет слишком много вашего времени, советуем посетить наш тренинг по скраму для начинающих Scrum Core 2.0. На нем вы за два дня получите исчерпывающие знания основ скрама, включая роли, события и артефакты, а также собственными глазами увидите, как его применяют в командах на практике. «В скраме есть система ролей, событий, правил и артефактов.

Их непосредственный менеджер может поддержать эксперимент и защитить их от остальной части неизменной организации, но его сила может не достичь изменения ментальных моделей лидеров. Без этого лидеры в какой-то момент произведут изменения, которые будут преобладать над локальными инициативами изменений. На первых спринтах команда сопротивляется эмпирическим изменения в SCRUM story points, потому что привычнее и “проще” оценивать трудозатраты в часах и днях. Пока мы обкатывали эту систему оценки, иногда сильно ошибались, но потом очень точно определяли объем задач в story points. Во-вторых, людям свойственно преувеличивать свои возможности, а шкала не позволяет сильно ошибаться с оценкой времени и ресурсов.

Advanced Certified Scrum Master (A-CSM℠)

По завершению спринта анализируется процесс работы над задачей для поиска слабых мест во взаимодействии между участниками. Находятся новые способы оптимизации работы, что позволяет сделать следующий спринт более продуктивным и быстрым. Если результат не отвечает ожиданиям клиента, спринт повторяют и предыдущий анализ дает возможность пройти повторный этап гораздо быстрее. Sprint – это промежуток времени, в течение которого команда Scrum совместно работает над созданием готового инкремента.

У него есть четкие границы, известные заинтересованные лица, четко определенные пользователи или клиенты. Продукт может быть услугой, физическим продуктом или чем-то более абстрактным. Оценку размера элементов производят Developers, которые будут выполнять работу. Product Owner может влиять на Developers, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Они спроектированы для максимизации прозрачности ключевой информации. Таким образом, все, кто инспектирует их, имеют одинаковую основу для адаптации.

Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста

Вы не должны быть последними героями и делать все самостоятельно. Соберите команду, коалицию, которая ежедневно движется в сторону изменений. Скорее всего, они были созданы, чтобы обойти какие-то проблемы и справиться со сложностями. https://deveducation.com/ Есть шанс, что вы это разрушите, а это окажется несущей стеной. И вы будете стоять на пепелище со своим прекрасным scrum-ом. Отнеситесь к этому сопротивлению с любопытством – если люди так сильно упираются – что вы не учли?

• Scrum Team представляет результаты своей работы ключевым заинтересованным лицам, и обсуждает прогресс в достижении Product Goal.
• Sprint Goal также обеспечивает связность и сфокусированность, побуждая Scrum Team работать совместно, а не над отдельными инициативами.
• Наш product owner всегда начинал планирование спринта с описания того, что в первую очередь нужно сделать, — наиболее значимых историй.
• В наше время многие компании сосредоточены на soft skills, из-за чего проекты и их команды периодически страдают.
• У меня достаточно большой стаж разработки, но начиная с 2001 года я перешел на руководящие позиции.

Так легче понять, насколько близко (или далеко) команда от цели спринта. Никакая строгая форма нового Ежедневного Скрама не поощряет экспериментирование, чтобы приспособить Ежедневный Скрам к вашим потребностям. Scrum Team – включает в себя всех кросс-функциональных членов команды для достижения поставленных целей продукта. Команда не решает какие требования являются приоритетными для продукта, это задача роли Product Owner, но определяет какой набор задач возьмет в спринт. Команда должна быть взаимозаменяемой с фиксированным составом, чтобы чувствовать себя одним целым. Автор в своей книге, которую, кстати, можно прочитать за три-четыре часа, ранжирует все методики по важности; дает конкретные советы scrum-мастерам и руководителям компаний по внедрению scrum.

Основы SCRUM фреймворка

Вся коммуникация людей вне команды с разработчиками проходит через скрам-мастера. (Иногда скрам-команды взаимодействуют в формате скрама скрамов, то есть, собрания скрам-мастеров всех команд). Если определение готовности для Increment является частью единых стандартов организации, все Scrum Teams должны использовать его в качестве необходимого минимума. Если оно не определено стандартами организации, то Scrum Team должна создать определение готовности, подходящее поставляемому продукту. Несмотря на то, что Scrum существует уже более 25 лет, он не перестает адаптироваться к меняющемуся миру. Определение Scrum в новой версии Scrum Guide теперь более инклюзивное, чем когда-либо прежде.

А также что некоторые ценности и принципы Agile-манифеста, созданного более 20 лет назад, уже утратили актуальность. Очередное руководство по скраму от создателя методики Джефа Сазерленда. В этом издании автор делится на 94 шаблона, которые можно использовать при работе с небольшой адаптацией под вашу команду. С точки зрения данной теории, опыт — это источник знаний, а реальные данные — это источник решений.

Sprint Retrospective

Участники Scrum Team уважают друг друга как профессионалов и независимых людей, и точно так же их уважают люди, с которыми они работают. Участники Scrum Team обладают смелостью поступать правильно и работать над решением сложных проблем. Если какие-либо аспекты процесса выходят за допустимые пределы, или если конечный продукт является неприемлемым, применяемый процесс или производимые материалы должны быть скорректированы. Корректировку необходимо произвести как можно скорее, чтобы минимизировать дальнейшее отклонение.

Частота проверок не должна демотивировать участников и мешать работе. Agile позволяет создать позитивную атмосферу и высокий моральный дух внутри коллектива, а scrum — сделать в разы больше за меньший промежуток времени. Слово аgile можно перевести как «проворный, подвижный, живой». Термин scrum заимствован из регби и означает короткую интенсивную схватку в борьбе за мяч. Еще есть методология Extreme Programming, но она достаточно тяжелая, поэтому в чистом виде не используется. Все предложенные решения эффективны, но выкручены на максимум.